Paljude kauaaegsete baarmenite jaoks keskenduvad nende praegused suure pildiga eesmärgid millelegi palju sügavamale kui teise hitt-kokteili meisterdamine: järgmise põlvkonna ülesehitamine.

Sean Kenyon Denverist Williams ja Graham teab, et see tähendab sageli võimaluse ja võimaluse korral õpetaja rolli võtmist.

Kenyoni kogemused mentorluses versus koolitus, baarijuhtimine ja nende suhete andmise-võtmise olemus on võtmetähtsusega nõuanded nii soovijatele mentoritele kui ka juhendatavatele.

1. Ärge end mentorina sildistage.

Istusin Jim Meehaniga peaaegu viis aastat tagasi Prantsusmaal lõunasöögi ajal ja olin saanud meili ühelt tüübilt, keda pidaksin mentoriks. Ta ütles mulle: 'Noh, keda sa praegu kasvatad? Kes on teie taga? Kas ehitate meeskonda või töötate lihtsalt üksi? ”Tema küsimus oli tõesti:“ Keda te juhendate? ”

Lugesin meili ja rääkisin Jimiga sellest ning Jim ütles: 'Te ei saa olla mentor enne, kui keegi teid selleks kutsub.' Ja ma nõustun sellega ja see on minuga kinni. Sa ei nimeta ennast ainult mentoriks. Mentor on suur sõna. Sa lihtsalt ei saa kedagi haarata ja olla selline: 'Ma hakkan olema sinu mentor.'

2. Õpi kõigilt, mitte ainult mentoritelt.

Kui te põlgate kellegi heaks töötamist, ei saa ta teile mentoriks. Nad võivad teile siiski õpetada mõndagi head ja halba. Saate õppida kelleltki; saate teada, mida mitte teha, kui palju. Õppisin oma kohutavatelt juhtidelt sama palju kui oma suurepäraseid. Kuid mentorlus on seos.

3. Mõistke õpetamist versus koolitust.

Mentor on keegi, kes õpetab elutunde. Mentor ei koolita teid ainult konkreetseid asju tegema. Koolitusel ja õpetamisel on vahe; sellega on palju jagatud. Ma ei tööta mitte ainult õpiku järgi, vaid ka inimestega ja kõik õpivad erinevat tüüpi hariduses.

4. Koolitusprogrammidel on siiski oma koht.

See algab koolitusprogrammidest. Ma arvan, et see on oluline, kui inimestel on struktuur ja selged eesmärgid: nad teavad, mille nimel nad tulistavad ja mida nad tahavad saavutada. Neil peab sinusse uskuma. Keegi peab olema tõeline usklik ja omamoodi peab ka sisse ostma. Meie jaoks on see omamoodi kultuslik - külalislahkuse kultus. Kõigil on kinnisideeks samasugune eetos, mentaliteet „me teenime inimesi, kes ei joo”.

5. Mentorlus on sügavalt isiklik.

Meil on Williams & Grahamis struktureeritud koolitusprogramm, kuid ma ei nimetaks seda mentorlusprogrammiks. Minu jaoks on koolitus ja mentorlus täiesti eraldi asjad. Saate koolitada oskuste komplekte, kuid mentorlus on elukogemuste jagamine, et tuua keegi suurema lõpuni. Ma arvan, et selleks on vaja üks-ühele ühendust. Teid ei juhita keegi, kellesse te ei usu, ega keegi, keda te tegelikult ei tunne.